Arbeitsformat

Die Führungskräfteentwicklung kompakt ist eine Praxiswerkstatt für die eigene Führungspersönlichkeit. Die Teilnehmenden arbeiten direkt an ihrer persönlichen Führungssituation: Haltung, Führungsstil, Kommunikation, Wirkung im Team, Delegation, Motivation, Feedback und herausfordernde Führungssituationen werden anhand konkreter Erfahrungen reflektiert und weiterentwickelt.
Ziel ist, die eigene Führungspersönlichkeit zu stärken und zentrale Führungsinstrumente nicht nur methodisch zu kennen, sondern passend zur eigenen Rolle und Wirkung einzusetzen. Kurze fachliche Impulse, Standortbestimmung, praktische Reflexion, Erfahrungsaustausch, konkrete Praxisfälle und individuelles Feedback machen das Seminar zu einem konkreten Arbeitstag an der eigenen Führungsidentität.

Lernziele

Souveränität in der Führung der Mitarbeiter: innen gewinnen
Führungsstil und Führungspersönlichkeit stärken
Führungsverhalten und Führungskommunikation entwickeln
Das Team sicher und erfolgreich im Tagesgeschäft führen können
Die Führungsrolle mit Leben füllen können

Inhalte

Standortbestimmung und Reflexion der eigenen Führungsrolle und Verantwortung
Die Führungsarbeit erfolgreich organisieren
Führungsstile: zwischen Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung
Der passende Führungsstil für alle verschiedenen Mitarbeitertypen
Mitarbeiter entwickeln: Mitarbeiter anleiten und instruieren
Arbeiten und Projekte richtig und wirkungsvoll delegieren
Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellen
Kurzer Einblick: Psychologie der Führungskommunikation
Zeitnahes Feedback: Mitarbeitern differenziert und annehmbar Rückmeldung geben
Mitarbeiter- und Feedbackgesprächen erfolgreich durchführen
Effektives Controlling im Führungsalltag

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Sie bekommen mehr Souveränität in der Führungsrolle, ein klareres Verständnis für Ihren eigenen Führungsstil und praktische Werkzeuge für die tägliche Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden. Gestärkt werden Führungskompetenz, Kommunikationsfähigkeit, Delegationssicherheit, Motivationsfähigkeit und der Blick für unterschiedliche Mitarbeitertypen. Persönlich entsteht mehr Präsenz: weniger Reaktion aus Unsicherheit, mehr bewusstes Führungsverhalten, mehr Klarheit in Gesprächen und ein stabilerer innerer Kompass für anspruchsvolle Führungssituationen.